AI与业务双驱动：采购与供应链审计实务课程通知
- 2026-07-19
项目名称: AI与业务双驱动：采购与供应链审计实务课程通知
招标公司: 上海国家会计学院
采购标的物: 大数据审计、AI与业务双驱动采购与供应链审计实务课程
项目地区：上海 上海
各相关单位：
数字化浪潮下，市场竞争加剧、供应链日趋复杂、舞弊手段隐蔽升级，采购与供应链已成为企业风险集中、价值关键的核心环节。传统人工审计依赖经验判断、效率低下、难以穿透海量异构数据，对隐性关联、价格偏离、流程漏洞的识别能力不足，已无法匹配企业从 “事后补救” 向 “全程防控、智能预警、价值赋能” 的升级需求。
AI 与业务双螺旋驱动正深刻重构采购审计范式：以业务逻辑为底层支撑，以 AI 技术为核心引擎，打通数据治理、风险识别、过程监控、决策支持全链路，实现供应商风险智能评估、价格异常实时预警、合同条款自动比对、舞弊线索精准挖掘，推动审计从单一合规监督，转向风险治理与价值提升的双重定位。
上海国家会计学院聚焦企业实务痛点，融合 AI 技术、业务逻辑与审计实战，特开设 “AI 与业务双螺旋驱动的采购与供应链审计实务 ” 研修班，助力内审、风控、采购等团队构建 “智能、精准、闭环”的采购与供应链审计体系，全面提升风险识别、舞弊防范与价值创造能力。
附件：
一、课程简介
二、报名回执表
上海国家会计学院
教务二部
2026 年 5 月
报名联系人：汪老师
添加微信ID：cn17888
或扫描微信二维码添加
附件一：课程简介
一、培训安排
1. 培训时间地点
期数
培训时间
报到时间
培训地点
第 2 期
7 月 24 日 -26 日
7 月 23 日
成都
第 3 期
11 月 11 日 -13 日
11 月 10 日
杭州
2. 线下面授 + 线上直播同步进行，学员可自主选择，凡参训学员皆提供 14 天录播回看。（如果线上授课因故取消，本期课程不提供录播回看）
二、课程收益
1. 掌握 AI 赋能采购审计的实战能力。理解 AI 智能体架构，熟练运用智能数据处理、异常模式识别、自动化报告等工具，适配审前调查、风险挖掘、内控测试、舞弊侦测等七大标准化场景，提升审计效率与精准度。
2. 建立采购 - 供应链全链路风控思维。重塑采购审计底层认知，掌握“定商、定价、定量”权力制衡逻辑，针对战略型、杠杆型、瓶颈型、日常型物资制定差异化审计策略，精准识别十大核心风险场景。
3. 精通采购舞弊识别与审计实务。深度解析招标围标、关联交易、价格舞弊、合同陷阱、资产流失等常见舞弊手法，掌握电子取证、成本拆解、数据交叉验证等实战技巧，构建反舞弊闭环体系。
4. 实现审计价值升级，赋能业务治理。突破传统审计局限，从“规则监督” 转向 “治理伙伴”，学会为重大采购决策提供专业意见，在供应安全前提下实现总拥有成本最优，助力企业供应链韧性与价值提升。
三、培训对象
1. 各相关单位内审部、财务部、采购部、合规部、内控和风险管理部相关人员；
2. 各相关单位职能部门、业务部门中高层管理人员及核心骨干人员；
3. 第三方机构从业人员、从事审计研究和教学的高校教师。
四、课程内容
第一部分：破局与重构—— AI 与业务双螺旋驱动的采购审计新范式
（一） AI 及 AI 智能体驱动采购审计实战
1.AI 重构采购审计：角色重塑与能力跃迁
（ 1 ）采购审计人员必备的 AI 能力矩阵：
- 智能数据处理：供应商主数据、订单、入库、发票等多源异构数据快速整合
- 规则自动化执行：采购授权、审批阈值、围标特征等检查点 100% 覆盖、标准刚性统一
- 异常模式发现：从依赖经验识别围标、利益冲突，到数据驱动揭示隐性关联与价格偏离
- 智能沟通与报告：采购问题表述精准化、整改建议系统化
（ 2 ） AI 智能体核心架构拆解：
- AI 大模型（大脑）：代码级数据处理能力（自主生成代码清洗、运算、建模、统计分析） + 深度逻辑推理能力，解决审计“数据算不清、线索挖不出”的核心难题
- 知识记忆层（知识库）：法规制度、内控标准、价格库、案例库，为推理研判提供标准依据
- 自动化执行层（工作流 + 插件）：封装大模型能力，实现多步骤审计流程自动串联、批量执行、结果输出
- 核心能力（ skill ）封装：将代码算力 + 推理能力固化为可复用审计工具箱
（ 3 ） Coze 平台与采购审计场景的适配性
- 工作流、知识库、文档解析与图像 OCR 插件生态、触发器、分发渠道
2.AI 及 AI 智能体实战——采购审计七大标准化场景
（ 1 ）场景 01 ：审前调查——采购数据采集与预处理自动化
（ 2 ）场景 02 ：问题画像——采购全量数据分析与隐性风险挖掘
（ 3 ）场景 03 ：专项调查——采购重点风险专项深度分析
（ 4 ）场景 04 ：内控测试——采购内控缺陷智能识别
（ 5 ）场景 05 ：异常行为侦测——采购全量支出风险精准防控
（ 6 ）场景 06 ：经营行为评价——采购业务精准经营赋能评价
（ 7 ）场景 07 ：审计报告——可视化结构化报告自动生成
（二）采购审计认知升级——重构采购审计价值观与实战框架
1. 破局先“入局”：重塑采购审计的底层认知
（ 1 ）打破五大隐形天花板：从“不懂”到“精通”的跨越
- 不懂战略：看不到采购对商业模式的支持
- 不懂生产：读不懂物料背后的质量与交付风险
- 不懂技术：无法识别技术参数背后的排他性陷阱
- 不懂灰度：无视合理商业妥协中的价值交换
- 不懂生态：破坏与核心供应商的长期共生关系
（ 2 ）回归采购的第一性原理：审计价值判断的基石
- 核心公式：采购价值 ≠ 最低价，而是“供应安全前提下的总拥有成本 (TCO) 最优”
- “采”与“购”的再思考：前端“采”（寻源、战略）决定价值的 80% ，后端“购”（执行、下单）侧重合规与效率。你的审计重心分配对了吗？
（ 3 ）解剖权力三角：“定商、定价、定量”的内在制衡与勾连
- 深度拆解三个权力的分立机制与常见失控形态
- 核心洞察：审计不是看“三权”是否形式分离，而是查其背后的制衡是否真正有效
2. 风险二分法：重塑审计的边界与价值
（ 1 ）管得住的规则型风险：用制度和 AI 构筑防线
- 目标：让人“不能、不敢、不想”犯规
- 策略：将高频、标准化风险控制点嵌入数字化流程，实现自动预警与拦截
（ 2 ）管不住的决策型风险：从“判官”到“治理伙伴”
- 核心转变：接受商业判断的不完美。审计的使命不是事后扮演全知全能的“诸葛亮”，而是确保决策过程的“透明、信息充分、权责对等”
- 价值定位：为此类风险提供“第二意见”，提升重大决策的质量，而非给出唯一正确答案
3. 分类击破：为不同物资“量体裁衣”的审计策略
（ 1 ）战略型物资：从“审计对手”到“共同治理”
- 特征：金额高、对利润 / 质量影响大、供应风险高
- 策略：深度参与供应商关系管理，审计合作机制的健全性，共同管理供应链风险，而非简单查问题
（ 2 ）杠杆型物资：成本最优下的招标管理
- 特征：金额高、供应充足、买方优势
- 策略：聚焦采购策略的竞争性，审计集中采购、价格谈判、总成本优化的全过程，确保充分竞争挤出价格水分
（ 3 ）瓶颈型物资：稳定供应的“生命线”
- 特征：金额小、独家 / 寡头供应、技术依赖性强
- 策略：审计“共生关系”的健康度，关注供应连续性预案、联合技术攻关投入，而非一味压价
（ 4 ）日常型物资：效率至上的“精简管控”
- 特征：海量小额、高交易成本
- 策略：审计采购模式的标准化与自动化水平，推动电商化采购、框架协议等工具，释放人力做高价值工作
4. 实战框架：十大核心风险场景解析
（ 1 ）内控机制：透过流程断点，洞见权力滥用
- 不再关注形式合规，而是追查“特批”、“加急”、“线下操作”背后的真实动因和权力真空
（ 2 ）采购计划：结合产销存逻辑，识别源头偏差
- 展示如何将生产 BOM 、历史消耗、库存数据串联，发现计划虚增、故意拆单的源头性风险
（ 3 ）采购合同：聚焦“魔鬼条款”，破解隐蔽陷阱
- 如何从补充协议、技术附件、验收标准中，揪出改变竞争态势的排他性或责任豁免条款
（ 4 ）采购招标：揭秘“量身定做”与“算法围标”新技法
- 深度剖析技术参数如何精准锁定意中人，以及供应商如何利用报价算法制造“陪标”的完美假象
（ 5 ）供应商管理：电子取证技术在关系穿透中的运用
- 通过电子取证发现人员交叉任职、投标文件重合等电子证据，锁定隐秘的关联关系
（ 6 ）采购数量：于蛛丝马迹中发掘数量风险
- 如何从异常的损耗率、与产出不匹配的消耗中，发现虚假领用与倒卖线索
（ 7 ）采购价格：审计的本质是价格判断能力——穿透成本的黑匣子
- 掌握总成本拆解模型、大宗原材料联动计价审计、市场询价与成本估算的交叉验证法
（ 8 ）物资验收：攻守之道，检验标准与质量风险的博弈
- 追溯因验收标准降低而流入的劣质品对生产造成的隐性成本
（ 9 ）物资保管：“报废”物资的去向，堵住资产流失的后门
- 追踪“待报废 - 鉴定 - 处置”全链条，重点审计可利用物资被蓄意报废、低价处置的利益输送通道
（ 10 ）结算付款：守护好采购价值的“最后一公里”
- 审计如何确保从入库、检验到发票匹配的资金支付全链条闭环，防止提前付款、重复付款和应付账款中的舞弊
第二部分：采购与供应链舞弊审计实务
（一）采购舞弊和审计方法
1. 采购基础和风控要点
（ 1 ） 采购基础知识
（ 2 ） 采购风控策略和采购风控体系
（ 3 ）常见的采购舞弊和典型案例
2. 常见的招标采购舞弊解析和审计实务
3. 采购大数据审计（备选）
（ 1 ）大数据审计概要
（ 2 ）采购大数据审计操作指南
（二）供应链审计和舞弊调查指南
1. 供应链审计和舞弊调查
2.BOM 与供应链审计（供应链审计难点解析）
五、拟邀师资
王老师：实务专家，注册会计师、注册税务师、国际内审师。
某知名企业审计总经理，曾于普华永道会计师事务所、中国北方工业公司、华夏幸福基业股份有限公司从事审计与风控工作。
吴老师：反舞弊专家，公安一线出身，熟悉各类案件调查取证工作，深耕企业监察工作多年，《舞弊调查实务指南》第一次作者，教授《舞弊案件调查实务》、《采购 - 供应链舞弊调查指南》、《采购单项审计系列教程》、《采购风控与采购大数据审计》等，课程立足反舞弊工作实际，以传授各种实操经验和实战技巧为主。
六、学员评价
“ 采购业务风险管理逻辑清晰，招投标管理的风险梳理及解决措施明确，收获颇丰。 ”
——魏同学 某工业股份有限公司审计负责人
“ 了解了大量的实务案例，充分认识采购中的风险。 "
——邹同学 某民营上市企业审计经理
“ 课程契合培训目标，案例也符合实际需要，为实际工作提供了思路。 ”
——熊同学 某研究院总审计师
七、收费标准
1. 培训费：线下 5600 元 / 人，线上 4800 元 / 人。
2. 食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。
3. 费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝 / 微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
八、结业证书
上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。
九、报名方式
请参加人员填写《报名表》（联系老师获取）发至报名对接老师，我们将在开课前一周向报名学员发送《开课通知》。
报名联系人：汪老师
添加微信ID：cn17888
或扫描微信二维码添加
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