【聚力共赢·韧性生长】大华集团2024年度供应商表彰大会圆满举行
- 2025-06-06
项目名称: 【聚力共赢·韧性生长】大华集团2024年度供应商表彰大会圆满举行
招标公司: 大华集团
项目地区：上海 上海
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2025年5月28日，大华集团2024年度供应商表彰大会在大华华邑酒店盛大召开。集团总裁朱总裁、成本招采中心总经理赖总、工程管理中心总经理王总、设计研发中心常务副总经理卜总、建筑管理公司总经理何总及22家集团级优秀供方代表参与了此次会议。
会议围绕供应链协同创新、风险共担机制、数字化转型等议题展开深度研讨，以精诚合作凝聚发展合力，以战略共识锚定前行方向，共筑更具竞争力与抗风险能力的产业生态体系。
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聚势同行：逆周期下的共赢答卷
“回顾2024年，我们以韧性破局，共赢致远。全年实现100%提前或准时交付近2.1万余套住宅，四大产品系全面落地，多个项目成为区域品质标杆，通过"类战略"、"备选战略"等创新合作，实现了品质与成本的最佳平衡，供应链体系更加健全”。
大华集团成本招采中心总经理赖总在开幕致辞中，对合作伙伴们长期以来的支持给予了充分肯定并现场致谢。他表示，尽管行业短期承压，但产品力将成为未来竞争的核心。大华始终坚持以客户为中心，持续提升产品品质和服务体验，通过强化战略协同、优化合作模式、共建生态圈的形式不断加强与各位（与会）伙伴的深度合作，构建更加紧密的合作关系，实现真正的韧性生长，共同迎来更加广阔的发展空间。
02
韧性生长：四大战略锚定未来
各项殊荣的背后是大华集团与各优秀合作伙伴长期以来形成的高效合作机制。大华集团成本招采中心招标采购部采购总监武总围绕“履约评价体系升级”介绍了24年度的履约评价模式及激励机制：采用“星级+偏差事项”机制，以过程数据为核心、以事项频次动态校准评价价值、开放申诉通道、评价全周期覆盖、激励层级区分集团、区域并优良与表扬供方差异激励、面向未来，期待在产品力、数字化、可持续发展三个维度深化协同。“事先、从众、赢得、奋斗”是长期共荣底层逻辑践行的关键，期望持续共同成长。
大华集团成本招采中心副总经理陈总分享了优良供方指数、回顾了企业供方管理体系的发展、重申了全流程廉洁共建机制，并指出供方体系是企业发展的底盘，底盘扎实建筑才会牢固；大华集团特别重视供应链建设，持续推进供方的双向满意度调研，不断优化激励措施，为供方提供更好履约土壤。展望2025，大华集团将继续落实"好房子，匠心工艺"；全面推行新的产品矩阵落地，确保建设周期不断缩短的同时，不断提升房屋质量；更期待与各位伙伴深化"新材料研究，共研共建"合作体系，深入“匠心打造”，让每个标段都成为品质标杆，所有技术标准充分落地，用透明建造，打造百年安居工程。
工程管理是检验供应商真实水平的关键环节。大华集团工程管理中心副总经理吴总围绕打造健康履约环境、夯实供方施工组织、共同打造产品品质、策略透明工地建设就大华集团工程管理体系进行了详细解读。随后，工程管理中心总经理王总强调大华集团将通过推动透明化工地建设，全面强化品质管理、进度管理和供应商管理，共同打造产品品质。
建筑管理公司总经理何总对大华集团建筑管理公司发展进行了概述，并表示集团优质供应链的协同打造，是提升项目开发整体效能、实现精细化管理的核心抓手；以技术为纽带、以信任为桥梁，构建“端到端”的协同生态；作为大华集团发展的命运共同体，让我们携手同行，以透明化管理打破合作壁垒，共同探索品质提升、品牌营造的新高度！同舟共济，穿越行业周期！
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标杆之光：以匠心铸就精品
颁奖环节，大华集团成本招采中心副总经理陈总对2024年度表现优异的供应商进行了表彰，208处、47处、大连凡高装饰、吉事达、陕西有色建设等8家单位荣获“优良供方”荣誉，206处、229处、上海舜舰装饰、山东福缘来装饰等14家单位荣获“表扬供方”荣誉。
表扬供方代表206处工程负责人朱彬、229处工程负责人陆泽优，优良供方代表208处工程负责人陈鑫、大连凡高装饰设计工程有限公司工程负责人孔凡全等依次发言，剖析行业发展面临的机遇和挑战，并表示将为大华集团提供更优质的产品和服务。
朱总表示“荣誉即是鼓励，也是鞭策，未来，206处将以此为新的起点，继续秉持“团结拼博”，与大华集团共进退的 理念，加大创新投入，在恶劣的经济环境下，做到高效管理、降本增效，提升企业核心竞争力，与大华集团携手共进，助力大华在建筑领域创造更多的精品工程。”
陆总表示当前行业正面临“转型升级”“高质量发展”的挑战与机遇。229处将继续以“诚信、创新、客户至上”为核心，与大华集团深化合作：强化责任担当：严守质量红线，确保每一环节精益求精； 推动创新协同：积极响应大华在创新等领域的战略需求；提升服 务价值：以灵活高效的协作模式，助力项目降本增效。
SUMMER
陈总表示今天的荣誉不是终点，而是新征程的起点。未来我们208处将继续秉承诚信务实、协作共赢的精神，发挥团队协作的优势，不断提升我们的专业能力和服务水平。继续携手大华，以匠心铸就精品，以诚信开创未来，共同书写中国建筑行业的新篇章！
孔总表示主动拥抱高品质，强调消减行业焦虑，坚定行业信心，正如著名财经作家吴晓波所说“没有一个行业比你所在的行业更好”。通过创新满足客户需求。在自驱基础上的再深入，用心做好每件事时强调把事情做好，做到客户心里去，急甲方所急，想甲方所想。减少管理摩擦，提效共赢，如此，双方不再是消耗，而是滋养彼此的养分。
04
携手共进，共谋高质量发展新篇章
大会尾声，为充分倾听供方声音，集团成本招采中心总经理赖总、工程管理中心总经理王总围绕合作过程的供方的卡点进行交流互动，并对现场签证核价、结算时效、供方现场管理要求等问题进行澄清说明，并透露后续将会利用信息化手段建设非接触式供方管理体系，实现管理数字化。
最后，大华集团总裁朱总裁作总结发言。他指出：当前行业正经历深刻变革，供应链价值重构已成为发展关键。优秀供应商的重要性日益凸显。
1. 品质筑基：以标准引领行业升级
在行业变革的关键时期，"必须做到优秀"是企业生存发展的根本准则。大华将持续提升管理标准，完善"公正评价体系"，让真正优秀的合作伙伴获得应有的认可。正如我们在西安项目中的经验所示，"一次性成活"不仅是质量要求，更是对专业能力的终极考验。期待与各位伙伴共同精进，在工艺创新、成本管控等方面实现突破。
2. 生态共建：打造协同发展共同体
面对行业挑战，我们提出"整合二级供方资源"的战略部署，构建更高效的供应链生态。特别强调"投标前充分准备"的工作机制，通过"六单月清月结"优化合作流程。同时成立专项技术攻坚小组，针对幕墙、金属工艺等复杂节点开展联合研发。让我们携手解决发展难题，在"共克时艰"中锻造更强产品竞争力。
3. 价值共创：构建长效发展机制
短期暴利固然诱人，但大华始终坚信"长期有质量的发展才是我们的追求"。我们将持续优化合作机制，为合作伙伴创造更公平的发展环境。感谢各位多年来的信任支持，这份信任将转化为我们共同成长的动力。让我们把握行业新周期机遇，携手开创高质量发展新局面。
结语
此次盛会既是对过去一年中以卓越实力与创新精神助力大华穿越行业周期、突破发展瓶颈的优秀合作伙伴的至高褒奖，更是面向未来，以 “韧性供应链” 为战略支点，共同擘画行业高质量发展新图景的思想盛宴。
风雨同舟者兴，携手共进者赢。大华集团将重新出发，与所有供应商伙伴共守初心、共担使命、共创价值，以更高标准打造产品，以更强合力筑就美好生活！
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