中国物流与采购联合会数字化采购分会报告分享|2025数智采购供应链发展报告
- 2025-07-24
项目名称: 报告分享2025数智采购供应链发展报告
招标公司: 中国物流与采购联合会数字化采购分会
项目地区：上海 上海
2025数智采购供应链发展报告于7月10发布，发布单位：亿邦智库(亿邦动力)联合发布：中国物流与采购联合会公共采购分会，中国物流与采购联合会数字化采购分会(筹)。
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我摘取 报告的一部分分享给大家，并简单的做个总结：
0 1 采购供应链发展新阶段
1. 市场规模： 2024年全国企业物资采购总额188.3万亿元，同比增长7.3%；工业生产采购额106.9万亿元，同比增长10.5%，扭转2023年下降趋势。
2. 品类细分
- 生产性物资采购额107.5万亿元，受制造业升级、基建投资、供应链安全储备驱动。
- 非生产性物资中工业品MRO采购额9.2万亿元，同比增长3.3%，反映企业成本管控趋严。
3. 数字化进程： 2024年数字化采购总额21.7万亿元，渗透率11.5%，同比提升0.9个百分点，政策支持与技术应用（大数据、AI）是主要驱动力。
4. 行业痛点： 工业品供应链存在分类编码不规范、规格参数不统一、商品详情不一致“三座大山”，导致效率低、成本高。
0 2 央国企数智采购实践
1. 标杆案例
- 中石化易派客：提供“一企一面”解决方案，融入AI技术覆盖采购全场景，累计采购超1100亿元。
- 宝武欧贝：构建大模型基座，孵化首台首套设备，2024年“四新”项目降本2.1亿元。
- 中建云筑：AI智能询价覆盖3000种商品，效率提升6倍；资审智检服务6万余家企业。
- 国能e购：首创“1+2+N”AI架构，连接28万家供应商，服务超2000家用户。
2. 创新方向： 从封闭私域向开放行业平台转型，推动绿色供应链（如国家电网“国网绿链”）、跨境采购（如华润“潤匯采”）、全流程数字化管控。
0 3 AI大模型的驱动作用
1. 招标采购变革： 智能标书审查、评标辅助、异常投标识别，提升效率与合规性。
2. 供应链优化
- 主数据治理：自动化清洗与关联，提升数据质量。
- 商品治理：非标商品识别与标准化匹配。
- 价格监测：动态比价体系支撑采购决策。
3. 应用场景： 覆盖招投标、供应商管理、采购执行等全链路，推动从“人驱动”向“数据驱动”转型。
0 4 供应链金融生态
1. 模式创新： 数据资产化推动金融服务升级，通过物联网、区块链实现数据可信采集，形成“数据增信-融资便利-产业增效”循环。
2. 产品类型： 电子债权凭证、供应链票据、应收账款保理、订单融资等，解决中小企业融资难题。
3. 案例成效： 某高端制造业平台累计服务应收账款确权数千亿，普惠融资金额数千亿。
0 5 技术创新与价值共创
1. 数智技术应用： AI大模型、区块链、物联网等深度融合，提升供应链可视化、协同效率。
2. 生态构建： 震坤行、鑫方盛、阳采集团等企业通过标准化、智能化服务，打造“供应链+服务+技术”生态闭环。
3. 价值体现： 降本增效（如陕煤物资商城降本9.54亿元）、提升韧性（国产替代、绿色供应链）。
0 6 发展趋势与挑战
1. 五大趋势
- 供应链平台链接生产性物资，成为新质生产力载体。
- 平台成为首台首套创新路由器。
- 数据资产化惠及中小企业。
- 国产替代提升供应链韧性。
- 场景化+AI大模型引发行业洗牌。
2. 三大挑战
- 工业品数据标准不统一（“三座大山”）。
- 传统采购思维固化。
- 私域化与平台化模式抉择。
一，2024年全国企业物资采购总额188.3万亿元，同比增长7.3%
根据亿邦智库测算，涵盖工业生产、建筑业、零售批发业在内，2024年全国企业物资采购总额188.3万亿元，同比增长7.3%，展现出强劲的市场扩张态势。从各细分领域来看，工业生产采购额在2024年表现亮眼，达到106.9万亿元，同比增长10.5%，扭转了2023年同比下降6.8%的局面。亿邦智库分析，这一积极变化背后，有多方面因素的支撑:从政策端来看，国家通过增设制造业技术改造专项资金等扶持措施，激发企业对先进机械设备及配套材料的更新换代需求，形成了采购增长的新动能;从市场环境角度，全球经济正在从疫情的阴影中逐步复苏，国内订单增加促使企业扩产增购;加之国内消费升级对高品质产品需求攀升，进一步推动企业采购优质原材料与先进设备。
二， 2024年MRO采购总额9.2万亿元，同比增长3.3%
根据亿邦智库测算，从物资采购品类看，2024年生产性物资采购额为107.5万亿元，非生产性物资采购额为80.8万亿元;非生产性物资中工业品MRO采购额为9.2万亿元，同比增长3.3%。亿邦智库分析认为，生产性物资采购额的增长主要受三大因素驱动:一是制造业升级带动高端设备及原材料等生产需求持续扩张;二是基建投资拉动大宗物资采购需求;三是供应链安全促使企业增加核心物资储备以提升抗风险能力。而工业品MRO增速平缓，反映企业非生产性支出越来越注重成本管控。
三， 2024年数字化采购渗透率达11.5%，比去年提高0.9个百分点
根据亿邦智库测算，2024年我国数字化采购总额约为21.7万亿元，同比增长16.2%，数字化采购渗透率达到11.5%。亿邦智库分析认为，渗透率的增长主要得益于两方面因素：一是政策支持持续加码，各级政府出台的数字化转型专项政策为企业采购数字化提供了明确指引和资金支持；二是技术驱动效应显现，大数据、AI等技术的深度应用不仅优化了采购流程，还通过智能匹配、自动审批等功能显著提升了采购效率。随着供应链数字化进程加速，预计数字化采购将在企业降本增效中发挥更大作用。
四， “三座大山”阻滞，工业品供应链效率低成本高
在工业品数字化采购领域，分类编码不规范、规格参数不统一和商品详情不一致是阻碍工业品流通效率提升的“三座大山”。首先，分类编码体系混乱，导致“一物多码”现象普遍，数据难以互通，推高采购管理成本。其次，同一产品的规格参数（材质、尺寸等）描述差异大，引发供需错配，增加比价、对账难度。再次，商品详情缺乏结构化标准，图文信息质量参差不齐，严重影响工业品上架效率。多级供应链中，同一商品在不同平台出现类目、品牌甚至价格不一致的情况，严重阻碍采购寻源和合规管理。推动工业品领域标准体系的协同优化，是提升采购数字化水平的重要切入点。
五， 互认互通共建协同，实现工业品数据全生命周期管理
破解工业品采购面临的分类编码混乱、规格参数不统一、商品详情不一致这“三座大山”难题，需要技术与标准双轮驱动。一方面，要运用AI智能识别和区块链溯源技术，建立智能编码转换系统和标准化参数解析平台，实现“源头赋码、一码到底”的全流程追溯；另一方面，要由行业协会联合相关机构牵头制定规范的编码体系、统一的规格参数和商品详情规范，建立行业通用的商品信息采集模板。通过搭建技术互认平台和标准共享机制，构建诚信共赢的产业生态，最终实现工业品数据的高效互通和全生命周期管理，推动行业数字化转型和高质量发展。
六， 从MRO到生产资料采购供应链，生产性服务平台效应渐显
随着制造业数字化转型加速，采购供应链平台的服务范围正从传统的MRO（维护、维修、运营）向数字化采购及生产资料领域延伸，从而成长为生产性服务平台。生产性服务平台通过数字化采购中台整合供应链资源（如智能比价、供应商协同、电子合同），显著降低企业采购成本和管理负担。平台不仅提供设备维护服务，更通过数字化集采嵌入原材料采购、库存动态优化、技术协同等环节，推动全链条效率提升。这种“数字化采购+制造服务”的深度融合，既强化了产业链韧性（如抗风险库存调度），也成为制造业高端化的关键支撑。未来，随着数据要素（如采购行为分析）和金融工具（如订单融资）的深度应用，平台效应将进一步向研发设计、产能共享等高附加值服务拓展，最终形成覆盖“MRO—生产资料—创新资源”的一站式生产性服务平台生态。
七， 从私域到行业供应链平台，促进产业上下游数智化转型升级
央国企平台正逐渐从封闭的私域服务向开放的行业平台转型，这一转变深刻推动着行业供应链的数智化升级。以易派客、云筑等为代表的央国企平台，通过开放自身数字化能力，构建起连接上下游的产业互联网生态。在政策驱动下，平台突破传统内部采购的局限，积极吸纳其他企业参与，实现供应链全链条的数据互通和业务协同。通过建立行业标准体系、提供供应链金融服务、应用区块链等新技术，央国企平台不仅提升了自身运营效率，更带动了整个产业的数字化转型。这种开放化转型既响应了“数字中国”战略要求，也顺应了产业互联网发展趋势，正在重塑行业供应链的竞争格局和价值创造模式，为构建现代化产业体系提供重要支撑。
八， 建设绿色供应链，全局四位一体促双碳
央国企绿色供应链建设，以绿色采购标准制定与执行为基础，建立绿色供应商准入机制，从源头筛选具备环保资质的供应商；通过全生命周期环境评估，动态跟踪各环节环境影响；构建绿色物流配送体系，降低运输环节碳排放。四者紧密关联、协同作用，形成 “标准—执行—监测—优化” 的闭环，助力央国企实现低碳转型，提升供应链韧性与可持续发展能力，为 “双碳” 目标贡献力量。
九， 实践循环经济，资源价值最大化与低碳发展双赢
2024年2月，国务院办公厅印发《关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》，明确要求央企健全废旧物资集中处置体系，推行绿色拆解与高值化利用，提升资源循环水平，发挥示范引领作用。国家电网构建以“国网绿链”平台为核心的“制度+平台+流程”一体化管理体系，打造覆盖“回收—拆解—竞价—再生”全链条的废旧物资管理机制，实现资源价值最大化与低碳发展双赢的规范化运作。
十， 工业品采购供应链出海，产能输出升级为生态赋能
中国采购供应链出海正经历从单一输出到系统赋能的深刻变革。在基础设施层面，以港口、物流枢纽为代表的“硬联通”建设，正在重塑全球供应链节点布局，为中国企业构建区域性资源配置能力。在规则标准维度，供应链出海已实现从设备出口、工程承包到规则输出的三级跨越，推动中国标准与国际体系深度对接。更关键的是，通过全球110个境外经贸合作区形成的“生态联通”，中国供应链正以产业集群方式实现全球协同，这种“生态化出海”模式不仅提升了整体竞争力，更促进了与东道国产业链的深度融合。这一转变标志着中国供应链出海已从传统贸易形态，升级为包含基础设施、规则标准、产业生态在内的系统性能力输出，为全球产业链重构提供了新的中国方案。
文章来源 做MRO的萧大哥
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