上海东方土地房地产资产评估有限公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告
- 2026-05-16
项目名称: 上海东方土地房地产资产评估有限公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告
项目编号: 2026-04-002
中标公司: 上海东方土地房地产资产评估有限公司
采购标的物: 资产评估服务
项目地区：上海 上海
（一）采购项目
项目名称： 上海市2026年资产评估服务框架协议采购
项目编号： 2026-04-002
（二）征集人
征集人名称： 上海市政府采购中心
征集人地址： 上海市虹口区上海市大连路515号
征集人和联系方式： 陈俊宇-查看完整信息
（三）入围供应商
供应商名称： 上海东方土地房地产资产评估有限公司
供应商地址： 上海上海市嘉定区上海市嘉定区华亭镇嘉行公路2681号1幢104室
供应商联系人和联系方式： 叶巍-查看完整信息
（四）入围产品
标项名称 商品名称 商品描述 商品价格
资产评估服务1 上海东方土地房地产资产评估有限公司资产评估服务1 公司综合实力及资质水平介绍:
1.公司简介
上海东方土地房地产资产评估有限公司，其成立之初为上海东方资产评估有限公司，是1992年经批准成立的专业从事房地产估价和资产评估的中介机构，于2000年9月根据上海市房屋土地资源管理局要求进行脱钩改制工作，将内部非独立核算的房地产评估部分立，成为独立法人实体的上海东方房地产估价有限公司。2018年7月根据公司经营发展需要完成了资产评估备案。于2023年6月7日进行了更名，变更后的名称为：上海东方土地房地产资产评估有限公司。目前公司同时拥有可从事资产评估、房地产估价及土地估价业务核准备案文件。公司已有20多年的从业经验，累计已完成资产转让、抵押贷款、投资、招商等目的的评估项目达数千项。
2.组织架构
上海东方土地房地产资产评估有限公司是依据《公司法》设立的有限责任公司，公司内部设有市场开发部、评估业务部、企业咨询部、人事行政部与财务部等专业组织架构，致力于为客户提供完善的评估、咨询服务。
3.公司内部管理制度
我公司已制订出较为完善的内部管理制度，可以从各方面保障工作质量。规章制度主要有：评估业务管理制度、业务档案管理制度、人事管理制度、继续教育制度、财务管理办法。
4.公司优势
公司提供的资产评估、房地产估价和咨询的服务包括：综合办公楼估价、商品住宅及别墅估价、厂房估价、宾馆、饭店、公共设施估价、个人房地产金融项目估价、土地估价、在建工程估价、房地产开发项目可行性分析、银行贷款项目咨询、其他咨询项目等等。同时，公司为员工提供专业、便捷、高效的办公设备，公司配置了电脑、打印机、复印机、测距仪、扫描仪等办公设备。为员工创造有效的工作环境，提高员工的工作效率、节约工作时间。
5.资质情况
资质名称
颁发部门
备案文号
颁发时间
资产评估资质备案公告
上海市财政局
沪财企备案【2018】22号及沪财资备案【2023】33号
2018.7.2
2023.7.27
房地产估价备案证书
上海市房屋管理局
沪建房估证字【2022】21号
2023.7.20
土地估价资质备案函
上海市规划和自然资源局
沪土估备字【2023】0003号
2023.7.26
6.服务宗旨
公司一贯以“卓著的信誉、完善的服务、热忱的态度、严谨的作风”为宗旨，在坚持独立性、客观性、公正性、科学性的前提下，竭诚为社会各界提供一流的资产评估、房地产估价、土地评估及相关咨询服务。
整体服务方案:
一、 各阶段服务的实施安排
1.项目承接
进行项目的前期洽谈，了解项目的具体情况，明确评估业务基本事项。对于一般评估项目的承接，可以由业务部进行洽谈，并将洽谈结果报告部门经理，由部门经理决定是否接受委托。对于重大评估项目的承接（大型国有企业项目及其他风险较大项目），应由法定代表人与业务部共同商定，根据公司实际项目承接能力，决定是否接受委托。
2.签订业务约定书
决定承接评估项目后，与委托人和资产占有方联系，在充分了解项目的评估目的、确定评估范围、选定评估基准日的基础上，应由总经理与资产评估委托人签订《资产评估服务合同》。
3.编制资产评估计划
3.1人员安排
根据对评估对象初步了解的情况，部门经理考虑实际项目风险、评估专业人员承接业务的专业能力及相关经验安排项目负责人。项目负责人根据前期项目初步调查情况，明确评估小组各自的职责和分工，组织集中培训，并由项目负责人全面负责与委托单位的衔接、组织、协调，全力配合委托人作好评估工作。
3.2时间进度安排
根据项目情况制订工作计划，确定初步方案，并结合评估报告提交期限、项目实施具体步骤等，明确资产评估项目实施的时间进度。
3.3业务实施过程计划
资产评估业务实施的主要过程包括现场勘查、收集评估资料、评定估算、编制和提交资产评估报告等具体步骤。编制资产评估计划时根据项目的背景和相关条件，包括评估目的、评估对象、评估范围、评估基准日、采用的评估方法、工作重点及要求，确定各主要过程的具体实施步骤。
4.项目实施
4.1现场清查
评估专业人员对委托人申报评估的资产、书面资料与相关实物进行审核查对，进行账实、账表核对。不同的评估对象和评估范围的状况，运用不同的现场调查方法进行清查核实，并对于参加清查人员、清查过程、清查时间等填写资产清查表。评估专业人员在清查核实数量的同时，需要了解评估对象的现状，关注评估对象的法律权属。对于资产作出有形损耗的技术鉴定，了解查询有关情况（如大修理及技改情况、开班情况、闲置状况），以确定成新程度，并切实做好技术鉴定记录。
4.2评估资料收集
资产评估专业人员执行现场调查程序后，需要进一步收集评估材料，包括权属证明、财务会计信息、交易案例、行业咨询等。评估专业人员在对已收集资料的相关性、逻辑性进行分析和甄别的基础上，通过归集、加工和分类形成评定估算的依据。
4.3评定估算
评估专业人员执行现场调查以及收集整理评估资料程序后，根据评估目的和价值类型、评估对象、评估方法的适用条件等因素选择恰当的评估方法。不同的评估方法有不同的条件要求和程序要求。收益法主要适用于持续使用前提下的资产评估，并且评估对象具有预期获利能力；市场法要求在公开市场上有可比的交易案例，并且评估对象与案例的价值的影响因素差异可以合理比较和量化。评估专业人员应当对初步形成的结论进行分析，较不同方法下结论差异的原因，依据资产评估程序准则及规范要求选择恰当的评估方法，综合考虑相关影响因素，最终形成合理的评估结论。
4.4三级审核
根据公司《资产评估报告三级审核制度》，项目经理负责项目初审（一审），总估师负责项目二审。经总估师审核后的报告与委托方就资产评估报告有关内容进行沟通，征求委托方反馈意见后送总经理三审，三审通过经法定代表人签发。
4.5递交报告
经法定代表人签发后的评估报告进行排版、装订，经公司和评估师盖章签字后递交给客户。凡涉及需国资核准备案的项目，先出具送审报告，经履行核准备案程序后出具正式评估报告。已出具的报告（包括送国资核准备案中的报告）需修改，必须将原报告全部收回，履行三级审核程序后，重新装订。
5.项目归档
项目经理在项目完成后的90日内，对评估报告、工作底稿及其他相关资料按归档目录进行整理。归档资料分为纸质文档和电子文档等，包括资产评估委托合同、资产评估报告、评估报告附件、评估明细表、评估说明、工作底稿等。
二、 重难点的应对措施
资产评估项目的执行是一个复杂、动态的过程，如果原编制的评估计划不能适应项目要求，资产评估机构应当对评估计划进行必要的调整。
（1）出现了未预料到的资产类型或者业务形态，导致原计划的评估技术思路无法满足需要，项目经理将及时对评估专业人员和评估重点进行调整。
（2）由于前期资料搜集不齐全、现场调查受到限制或委托人提供的资料不真实，工作推进后发现需要进一步补充资料和增加现场工作时间，从而造成无法按计划完成评估工作，我们将安排资产评估人员尽快与委托人、其他相关当事人进行沟通，根据已确定的方案及时调整评估计划。
（3）对于重大项目,公司的各级部门全力配合，合理安排质量审核人员现场进行实时的同步复核，项目负责人应对评估过程中的重大评估问题，重大调整事项及重要评估工作底稿进行重点复核，按时保质完成。
三、服务特色或创新管理
近年来，随着资产评估行业正在逐步向提供现代高端服务、推动经济社会高质量发展，我们也在不断探索与实践新的服务模式和管理模式，以提升资产评估服务的质量和效率。主要包括：
1.个性化特色服务：
根据客户的具体需求，为不同企业提供多种领域的特色服务，包括企业并购、资产重组、股权转让、企业租赁、资产转让、置换、拍卖等各类业务。
2.创新管理模式：
我们积极探索和实践新的管理模式，通过公司改制建立了更加专业的组织架构，以适应市场和行业的发展。同时，我们还建立了客户反馈机制，持续优化评估服务和客户体验，不断提升机构专业水平和行业竞争力。
四、评估价格争议解决等应急预案
在资产评估过程中，可能会遇到对于评估价格有争议或者其他的紧急情况。我们将第一时间与委托人及相关产权持有单位召开专门沟通会议，对于有争议的结果进行探讨，制定相关的应急预案。
解决方式主要有以下几点：
1.制定详细的应急预案：包括责任人分工，紧急情况的响应流程等。
2.评估机构自查复核：委托人对我公司出具的评估初稿中的评估结果或其他内容有异议的，并提供相关依据的，我公司评估人员应当进行核实，查证后确实无误的，应当告知委托人。如发现评估报告确有错误的，应当立即纠正。
3.聘请行业专家：对于难以查证的评估专业问题，公司组织或聘请专家进行评估界定，若判定需要修改评估结论和补充材料的，评估公司应将情况及时反馈给委托人并及时更正补充。
质量控制和内部管理制度:
公司已制订出较为完善的内部管理制度，可以从各方面保障工作质量。规章制度主要有：
序号
制度名称
修订日期
1
评估业务管理制度
2018年6月15日
2
业务档案管理制度
2018年6月15日
3
人事管理制度
2018年6月15日
4
继续教育制度
2018年6月15日
5
财务管理办法
2023年6月08日
一、评估业务管理制度：
1.客户风险等级评价和管理制度。评估公司应建立客户资源库，并及时把评价的结果向相关业务承接和实施部门通报，以便在评估工作开展中加强风险控制和合理安排评估程序。
2.明确评估业务基本事项。资产评估师应当了解评估业务的委托人和资产占有方及其相互关系，了解被评估单位的基本情况，评估目的、要求、范围、时间等情况。资产评估师把了解和评价的结果运用于决策业务承接、制定、完善评估计划和控制评估程序中。
3.建立例外事项或重大事项的请示报告制度。资产评估师应及时对执业中出现的例外事项、异常事项或重大事项做出积极反应，强化自身的专业判断，而且要及时用书面形式向公司请示汇报。
4.建立质量考核评价与奖惩制度。科学、合理地对每一员工进行考核评价，把考核评价的结果与对每一人员的奖惩、晋升、追究风险责任挂钩，严格奖惩制度。
5.落实三级复核制度。公司的三级复核制度要与资产评估师签名制度、质量考核评价与奖惩制度、风险责任追究制度结合起来实施，确保三级复核的质量控制到位。
6.严格资产评估师签名制度。只有具有执业资格的资产评估师才能在业务报告上签字。报告应当由两名具备相关业务资格的资产评估师签名盖章并经评估公司盖章后方为有效。
7.建立技术支持与咨询制度。公司建立一支精通专业知识、具有丰富执业经验和良好判断能力的专家队伍，为资产评估师提供技术支持和咨询，以保证其在比较复杂或特殊的业务中能够及时利用专家的工作。
二、业务档案管理制度：
1.评估业务档案按每个项目立卷归档。
公司在进行委托洽谈、签订业务委托书、制订评估方案、组织实施、评估作业、汇总分析、撰写评估报告以及文件传达等，每一个环节中重要的资料都应立卷作为档案保存。
每个评估项目业务结束后由承办人及时将项目案卷送交归档，应归档的资料如有缺少，要作好记录，限期补齐，档案管理人员应对评估报告档案编号，登记造册，整齐存放，以便查询。
2.保密与查阅
对工作中涉及的商业秘密必须保密。
外单位借调房地产估价卷宗，仅限以下几种情形：
法院、检察院及国家其他部门依法查阅；
行政主管部门或行业协会对执业情况的检查；
因工作需要，并经委托人同意，评估机构认为可以查阅的其他情况。
3.档案的保管期限
一般资产评估目的的档案保管不少于15年，以上年限从评估报告出具日算起。
4.归档报告顺序
归档目录、项目基本情况表、三审单、留底报告、项目协议书、客户承诺函、工作底稿、报告修改稿
三、人事管理制度：
1.各部门根据业务需求，制订用人计划，报人事行政部备案。人事行政部对部门用人情况进行分析，及时准确的为公司领导提供用人信息，经董事长（总经理）批准，由人事行政部负责招聘。
2.新进人员由部门经理依据公司用人标准及岗位要求对其进行试用（一般为3个月）。试用期满，经部门经理及人事行政部经理评定，报董事长（总经理）审批，方可录用。
3.部门经理应根据工作类别和员工专长，合理安排好每一位员工的工作，在抓好业务工作的同时，部门经理还应负责其工作态度和规章制度的教育和考核。
4.部门经理要经常分析所属员工的综合表现，合理试用每位员工，充分发挥员工的积极性。对工作态度端正、勤奋好学、具有很强工作责任心的员工要为其提供能力再提高的机会。对不能胜任本职工作者，部门经理有权将其交人事行政部重新安排工作。凡经人事行政部二次安排继续无法落实工作岗位者，将给予辞退、自然终止合同的处理。
5.部门经理在用人问题上一定要坚持原则，掌握标准；在管理上一定要严格要求，决不护短；在评价上一定要不询私情、公正准确。人事行政部负责对各部门经理监督考核，如发现不能秉公办事者，公司将给予严肃处理。
6.人事行政部每年年底对员工进行绩效考核。考核以部门意见为主，人事行政部负责对部门的公正性、合理性作审核，结果与晋职、晋升挂钩。对不称职人员，由人事行政部重新调整岗位。
四、继续教育制度：
为规范资产评估师职业后续教育，保持与提高资产评估师专业胜任能力和执业水平，保证执业质量，根据《中华人民共和国资产评估法》、《中国资产评估协会执业会员继续教育管理办法》等制定本制度。
1．本制度所称职业后续教育，是指资产评估师为保持与提高专业胜任能力和执业水平，掌握和运用相关新知识、新技能、新法规所进行的学习与研究，以及运用相关新知识、新技能、新法规在评估工作中的实践经验总结。
2．根据有关要求和上级业务主管部门的安排，并结合本公司执业范围，从业人员状况，拟定培训教育计划，积极组织实施。
3．凡在本公司工作的专业人员均须接受职业教育培训。培训内容，在总体上包括:会计及财务管理理论和实务、评估理论和实务、管理咨询理论和实务、税务理论和实务、国有资产评估理论和实务、国家有关政策和经济法规、特殊行业会计与评估知识、计算机技术、职业道德、公司管理、外语等。在组织培训时，根据培训对象，具体组织实施。
4．首席资产评估师应掌握全面管理本公司业务及行政方面的技能，包括批准和审查评估计划、程序、评估报告、管理建议书及处理与协调内外关系，开拓新市场、新业务等方面的技能。
5．部门负责人必须掌握控制评估过程、审查评估报告、评估报告和管理建议书、协调部门内部关系、与客户保持良好关系等方面的技能。
6．项目负责人必须掌握从独立完成一个项目所需的全部技能，包括项目谈判、项目的组织实施、解决有关复杂问题等，同时要具备特殊行业知识。
7．一般执业人员必须掌握从制定评估计划与程序、执行到起草评估报告所需的技能以及相关的计算机、税务、经济管理、一般行业知识等。
8．本公司专业人员的后续教育培训，按脱产与非脱产两种方式具体组织。
9．本公司执业会员接受后续教育的培训时间每年定为40-60学时;接受脱产后续教育培训的时间，每年定为20-30学时。
10．本公司资产评估师在年检时，必须出示后续教育培训手册，提供后续教育培训记录。凡因特殊原因未完成后续教育培训要求的，由本公司申请并经批准后，在后一年度完成，但不能影响后一年度后续教育要求的完成。无故连续一年以上未完成后续培训教育要求的资产评估师，在其年检时不予通过。
11．本公司执业人员的后续教育培训和资产评估师的年检工作，由首席资产评估师具体负责组织实施。
五、财务管理制度：
为了加强和完善上海东方土地房地产资产评估有限公司的会计合算和财务管理工作，维护公司各投资方的合法权益，根据国家财政颁发的《企业财务通则》、《企业会计准则》和《分行业财务制度》，结合公司的合同、章程，特制订本制度。
1.按照国家会计制度的规定，做到记账、复账、报账手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
2.妥善保管会计凭证，会计账簿，会计报表和其他会计资料。
3..编制和执行预算、财务收支计划，开辟财源，有效使用资金。
4.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。
5.审核发票、收据等原始凭证的合法性，并按财务制度办理公司的一切对外付款事项。
6.负责固定资产增减、报废等财务手续，每年一次会同人事行政部进行全面盘点，做到帐、卡、物相一致。
7.月度、年度的会计凭证、报表等资料，在月、年度财务结算后，由会计人员按凭证编号依次整理、清点、核对后装订成册，分类归档，并建立分类编号簿。
8.会计档案除会计事务所年度查账外，原则上不准外借和查阅，遇有特殊情况需经财务部经理同意后报经公司领导批准，并办理有关借阅手续。
9.对于保管期满后会计档案的销毁，必须填写《会计档案销毁清单》，经财务经理、总经理、董事长审查批准后方可销毁。
财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续，否则不得调动或离职。财务工作人员办理交接手续，由财务经理监交。
100万以下:9.6
100万～1000万:4.8
1000万～5000万:1.6
5000万～10000万:1.2
10000万～100000万:0.184
100000万以上:0.184
资产评估师数量:3
类似项目业绩数量:10
地址:上海市嘉定区华亭镇嘉行公路2681号1幢104室
业务联系人和电话:叶巍查看完整信息
联系邮箱:dongfangvip@163.com
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