北方亚事资产评估有限责任公司上海分公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告
- 2026-05-20
项目名称: 北方亚事资产评估有限责任公司上海分公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告
中标公司: 北方亚事资产评估有限责任公司上海分公司
采购标的物: 资产评估服务
项目地区：上海 上海
（一）采购项目
项目名称： 上海市2026年资产评估服务框架协议采购
项目编号： 2026-04-002
（二）征集人
征集人名称： 上海市政府采购中心
征集人地址： 上海市虹口区上海市大连路515号
征集人和联系方式： 陈俊宇-查看完整信息
（三）入围供应商
供应商名称： 北方亚事资产评估有限责任公司上海分公司
供应商地址： 上海上海市宝山区上海市宝山区月浦镇塘南街57号6幢3层315-1室
供应商联系人和联系方式： 陶云捷-查看完整信息
（四）入围产品
标项名称 商品名称 商品描述 商品价格
资产评估服务1 北方亚事资产评估有限责任公司上海分公司资产评估服务1 公司综合实力及资质水平介绍:
北方亚事资产评估有限责任公司前身为北京北方亚事资产评估事务所（特殊普通合伙），创始于 1993年，由原国家国有资产管理局批准成立，中国资产评估行业排名前十，上海证券交易所专家顾问单位，AG全球审计协作网络成员、中国区创始会员，IACVS国际企业价值评估协会中国区会员，2021年度中国知识产权评估业务特色机构。
北方亚事现有员工 460人，其中资产评估师195人，矿业权评估师11人，土地估价师及房地产估价师36人，博士4人，博士后1人，中评协理事6人，省评协副会长1人。总部设在中国深圳，目前下设江苏、江西、河北、湖北、河南、海南、浙江、甘肃、山东、广西、湖南、安徽、四川等34家分支机构， 拥有资产评估行业最高等级资质，向广大客户提供基于并购重组、财务报告目的、资产处置、投资项目全过程评价、 ESG评价等企业发展所需的全方位高品质资产评估与评价服务，成立30年以来，评估项目范围覆盖全球各大洲主要经济体的53个国家和地区，广泛的服务网络和丰富的执业经验为企业全球化运营提供了卓越高效的全球化服务保障。
北方亚事在各个专业评估领域一直保持不断前进的脚步，同时将服务向其它专业咨询服务领域延伸，现拥有财政部和中国证监会联合授予证券期货从业资格、国土部授予的探矿权采矿权评估资格，以及北京北方亚事房地产土地评估有限公司（住建部批准认证的一级房地产评估资质、国土资源部土地估价师协会批准认证的国家级土地评估资质、北京市国土资源和房屋管理局批准认证的拆迁评估资质及房地产评估资质、土地规划乙级资质、房地产经纪资质），北京北方亚事工程咨询有限公司（工程造价甲级资质），未来将继续不断延伸专业服务领域，向成为全球化的超一流企业咨询服务集团不断努力。
北方亚事上海分所，成立于 20 18 年，分所主要负责上海地区客户的服务。在上海静安、闵行、浦东等地设有联络点。现有员工 20多人，其中资产评估师 9 人，土地估价师及房地产估价师若干名。 上海分公司经总公司改制后重新设立，所有员工由原分所员工转入。
整体服务方案:
1、 整体服务方案
①资产评估服务方案
在从事部分政府机关、事业单位所属企业的整体资产评估项目时，资产评估师会根据评估目的、评估对象、价值类型、资料收集情况相关条件，分析收益法、市场法和资产基础法三种资产评估基本方法的适用性，恰当选择一种或多种方法，进行评定估算。
资产基础法是以评估基准日市场状况下重置各项生产要素为假设前提，根据委托评估的分项资产的具体情况，选用适宜的方法分别评定估算各分项资产的价值并累加求和，再扣减相关负债评估值，得出资产组净资产的评估价值。
收益法的基本思路是通过估算资产在未来的预期收益，采用适宜的折现率折算成现时价值，以确定评估对象价值的评估方法。即以未来若干年度内的企业自由现金流量作为依据，采用适当折现率折现后加总计算得出经营性资产价值，然后再加上溢余资产、非经营性资产价值减去有息债务得出股东全部权益价值。
市场法是指将估值对象与可比上市公司或者可比交易案例进行比较，确定估值对象价值的估值方法。
评估人员将根据评估对象、价值类型及资料收集情况等相关条件，选择恰当的评估方法。
②项目现场工作方案及工作日程
阶段
日程安排
评估公司工作内容
备注
第一阶段：评估前期准备工作阶段
1~3
1）与委托方签订委托合同，约定评估事项，沟通评估要素：基准日、范围、对象；
2）通过邮件传递收集主要财务资料，进行模型搭建和价值初估；
3）与小组对接现场时间、人员安排、签证手续集中办理事项；
4）制定现场工作的一切具体计划
节省时间、人员、开支能在前期完成的尽量在前期完成
第二阶段：现场勘察及评定估算阶段
3~5
1)资产清查阶段，评估人员进驻现场后，与公司管理主要负责人进行访谈沟通，进一步了解产权、历史入账、企业内控及产业上下游情况；检查核实资产与相关资料；
2)重点做好现场账物核实，收集相关评估资料
5
在任何时期，与其他中介机构如：律师、会计师保持沟通对接，确保评估的顺利开展。完成各专业评定估算工作，提交各专业工作成果 (包括专业说明、评估明细表、工作底稿)。
第三阶段：评估汇总阶段
4
评估结果汇总、三级审核及与企业进行沟通
出具初步评估报告草稿。
第四阶段：提交报告阶段
2
最终完成评估报告，出具正式报告。
正式出具资产评估报告
合计
15天以内
③ 重难点的应对措施
针对部分政府机关、事业单位所属创投类企业，无形资产种类多，定位复杂，未来盈利预测资料较难编制，资产评估师会根据企业所出不同行业、不同阶段，对委估单位进行业务指导，协助委估单位做好相应的工作。
针对部分政府机关、事业单位所属事业单位脱钩企业，存在事业单位会计制度和企业会计准则衔接问题，资产评估师会根据企业所出不同业务，对委估单位进行基础的财会业务指导，协助委估单位做好相应的工作。
针对部分政府机关、事业单位存在大量科技成果转化、资产报废处置等单项资产评估的服务需求，上述项目存在标的小，工作量大，基础资料提供难等特点，资产评估师会根据不同类型的资产，对委估单位或转化人做好沟通服务，进行基础填表指导，协助委估单位做好相应的工作。
④服务特色或创新管理
我公司承诺：
1）如果公司成功中标，将积极配合委托方的项目组，承诺提供足够的具有类似项目资产评估的专业评估师和助理参与本次项目评估，并保证贵方的资产评估工作进度。
2）如我公司因所选人员因特殊原因而不能准时到达项目现场，我们将及时补充后备人员，期间产生的外派签证、机票费用损失由我方承担。
3）我公司参与本次项目的主要技术总监将随时答疑关于评估工作中贵方提出的相关问题。并定期将阶段性的工作向贵方制定人员汇报。
其它服务承诺：
质量保证期：完成报告时间与合同挂钩，在合同中明确时间进度要求，如果投标人不能按时出具正式报告，将按合同约定进行扣款。
⑤评估价格争议解决等应急预案
我公司承诺：
如果公司成功中标，将积极配合委托方的相关资产评估工作，将基于单个项目单个委托方如提出评估价格争议，将积极应对，承诺满足委托方切实合理的要求，并不降低任何可能的服务质量、服务内容、服务时间。
质量控制和内部管理制度:
质量控制和内部管理制度
北方亚事资产评估有限责任公司上海分公司
①业务质量管理制度
第一章 总则
1、 为规范本所的资产评估业务质量控制，明确质量控制责任，保证执业质量，根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定，制定本制度。
2、 本制度适用于本所的资产评估业务及价值估算相关的其他业务的质量控制。
第二章 基本要求
3、从业人员执行资产评估业务，应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。
第三章 业务执行
4、严格执行本所制定的《资产评估业务操作规程》。
5、从业人员执行资产评估业务，应当履行适当的评估程序，基本评估程序通常包括：
（ 1）明确评估业务基本事项；
（ 2）签订业务约定书；
（ 3）编制评估计划；
（ 4）现场调查；
（ 5）收集评估资料；
（ 6）评估估算；
（ 7）编制和提交评估报告；
（ 8）工作底稿归档。
6、聘请专家协助工作的资产评估业务，应该采取必要措施确信专家工作的合理性。
7、根据对项目情况的初步了解，选派具有一定资历和经验、良好专业能力和职业道德的从业人员作为项目负责人，全面负责评估业务并保证项目的顺利实施。
8、接受评估业务前，项目负责人应与委托方进行充分沟通，通过公开渠道查询相关情况，关注的事项一般包括：
（ 1）本公司是否具备专业胜任能力，出具评估报告的时间是否能够得到保证。
（ 2）委托方是否明确提出预先设定的评估结论。
（ 3）关注被评估单位提供资料真实性、合法性、完整性的情况。
（ 4）评估程序是否能够适当履行。
当存在如下情形之一时，不承接评估业务：
（1） 本公司及从业人员不具备专业胜任能力，无法保证评估结论的合理性或评估报告按时出具。
（2） 影响评估程序的适当履行，导致本所及项目人员无法保持独立、客观、公正的工作原则。
（3） 评估报告被不当使用的可能性较大，给本公司及从业人员带来较大风险。
（4） 被评估单位提供的作为评估依据的相关资料具有明显虚假，影响评估报告的真实性。
9、 现场调查前，项目负责人应组织实施必要的前期工作，一般包括如下事宜：
（1） 编制评估计划，其内容应涵盖现场调查、收集评估资料、评定估算、编制和提交评估报告等评估业务实施全过程。
（2） 根据资产的规模和结构及特点、完成时间要求等项目具体情况，组织具备专业胜任能力的从业人员构成项目团队。
（3） 根据项目特点，向委托方及被评估单位提出评估的工作要求和具体计划。
10、 从业人员应当对评估对象进行现场调查。
11、 从业人员应对收集的评估资料进行必要分析、归纳和整理，形成评定估算的依据。
12、 从业人员应当恰当选择评估方法，选取相应的公式和参数进行分析、计算，形成评估结论。
13、 评估报告应当由项目负责人编制。
第四章 职业道德
14、 从业人员应当诚实正直，勤勉尽责，恪守独立、客观、公正的原则，保持和提高专业胜任能力，遵守保密原则。
第五章 签字盖章
15、 评估报告由两名评估师签字盖章（包括该项目负责人），评估机构、法定代表人盖章。
16、 项目负责人、助理人员应当在所编制的工作底稿上签字。
17、 审核人员应当在各自审核责任范围内完成审核工作，并在相关工作底稿、评估报告发文稿中签字。
第六章 逐级审核
18、 评估报告及相应的工作底稿实行三级复核。
（1） 一级复核由项目组内具备专业能力的助理人员进行。
（2） 二级复核由执行项目的项目负责人进行。
（3） 三级复核由由事务所监管部专业技术人员进行。
19、 复核的主要内容通常包括：
（1） 评估工作是否已按照国家相关法律法规、资产评估准则、业务操作规范等执行。
（2） 评估程序是否适当履行。
（3） 采用的评估依据是否充分、适当。
（4） 评估对象法律权属是否进行了关注和恰当披露。
（5） 使用的评估假设是否合理。
（6） 采用的评估方法是否适用。
（7） 评估中选用的数据、参数是否可靠。
（8） 形成的工作底稿是否完整。
（9） 出具的评估报告内容是否完整、规范，数据是否准确。
第七章 工作底稿质量要求
20、 项目人员应当形成能够支持评估结论的工作底稿，编制、管理和保存工作底稿。
21、 工作底稿应当真实完整、重点突出、记录清晰、结论明确。从业人员可以根据评估业务的具体情况，合理确定工作底稿的繁简程度。
22、 工作底稿同时形成纸质文档和电子文档。
②业务档案管理制度
第一条 为了规范公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本制度。
第二条 档案管理机构及其职责
1、公司档案工作实行二级管理，一级管理是指公司综合管理部的统筹管理；二级管理是指各部门的档案资料管理工作。
2、综合管理部档案管理员负责事务所所有档案资料的统一收集管理，各部门的档案管理员负责本部门档案资料的使用管理。
3、档案管理人员要严格执行事务所档案管理规定，认真细致地做好档案保管以及利用工作，充分发挥档案资料的作用。
4、综合管理部档案管理员有职责对二级档案管理工作进行监督和指导，每年对二级档案管理进行一次检查验收。
第三条 归档制度
1、凡是反映公司战略发展、生产经营、企业管理及工程建设等活动，具有查考利用价值的文件资料均属归档范围。
2、凡属归档范围的文件资料，均由公司集中统一管理，任何个人不得擅自留存。
3、归档的文件资料，原则上务必是原件，原件用于报批不能归档或相关部门保留的，综合部保存复印件。
4、凡公司业务活动中收到的文件、函件承办后均要及时归档；以公司名义发出的文件、函件要留底稿及正文备查。
5、业务活动中涉及金融财税方面的资料，由财务部保存原件；属于人事方面的资料，由人力资源部保存原件。以上部门应将涉外事务的复印件报综合管理部备案。
6、由公司对外签订的经济合同，应保留三份原件，综合管理部保存一份，财务部及合同执行（或签订）部门各保存一份。特殊状况只有一份原件时，由综合部保存原件。
7、在归档范围内的其他资料，由经办人整理后连同有关资料移交综合管理部档案室。部门需要使用的可复印或复制，归档范围外的由各部门自行保管。
第四条 档案保管制度
、公司综合管理部设存放档案的专门库房，各部门应根据保存档案数量，设置存放档案的箱柜，并具备防火、防潮、防虫等安全条件。
2、归档资料要进行登记，编制归档目录。
3、档案管理员要科学地编制分类法，根据分类法，编制分类目录；根据需要编制专题目录，完善检索工具，以便于查找。
4、档案要分类、分卷装订成册，保管要有条理，主次分明，存放科学。
5、库存档案务必图物相符，帐物相符。
6、档案管理人员要熟悉所管理的档案资料，了解利用者的需求，掌握利用规律。
7、根据有关规定及公司实际状况，确定档案保存期限，每年年终据此进行整理、剔除。
8、经确定需销毁的档案，由档案管理员编造销毁清册，经公司领导及有关人员会审批准后销毁。销毁的档案清单由档案员永久保存。
9、严格遵守档案安全保密制度，做好档案流失的防护工作。
10、凡公司工作人员调离岗位前务必做好资料移交工作，方可办理调动手续。
第五条 档案借阅制度
1、档案属于公司机密，未经许可不得外借、外传。外单位人员未经所领导批准不得借阅。
2、借阅档案资料，须经档案保管部门负责人批准。阅档务必在办公室指定的地方，不得携带外出。需要借出档案的，须经档案保管部门负责人批准。
3、借阅档案，务必履行登记、签收手续。
4、借出档案材料的时光不得超过一周，必要时能够续借。过期由档案管理员催还。需要长期借出的，须经分管副总经理批准。
5、借出档案时，应在借出的档案位置上，放一代替卡，标明卷号、借阅时光、借阅单位或借阅人，以便查阅和催还。
6、借阅档案资料者务必妥善保管档案资料，不得任意转借或复印、不得拆封、损污文件，归还时保证档案材料完整无损，否则，追究当事人职责。
7、借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告主管部门及时处理。
8、重要档案、机密档案不得借阅，务必借阅的要经分管副总经理同意，务必外借的，由总经理审批。
第六条 二级档案应根据资料的性质和部门需要，每三年移交一次，务必保留的尽量留复印件，其余资料交综合管理部统一保存
注：目前公司主要档案管理工作为评估底稿的整理归档，涉及到需要交付总公司归档的，本公司相应建立交付归档签收记录表。
③ 人事管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强公司人力资源管理，促使公司人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地助力公司发展壮大，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《资产评估法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条 坚持人力资源管理理念与目标，坚持效率优先，兼顾公平，运用法律法规、内部管理制度等手段，正确处理事务所与员工、员工与员工之间的关系，调动公司各方面的工作积极性，促进公司健康、和谐快速发展。
第二章 人力资源规划
第三条 依据公司发展战略与人力资源发展战略，制订出公司的长、中、短人力资源规划。
第四条 根据公司人力资源规划，结合部门人员配置情况，制定年度人力资源工作计划，包括：招聘计划、培训计划、年度考核计划等。
第三章 员工的招聘与录用
第五条 公司按照年度人力资源工作计划招聘计划，遵循员工招聘管理作业流程，有计划、有序地招聘员工。
第六条 公司采用社会公开招聘、员工推荐等形式择优录取员工。
第七条 公司设立 “伯乐”奖鼓励所有员工有为公司招纳人才。
第八条 公司员工聘用应该满足以下条件：
（一）身体健康，无不良行为记录；
（二）自觉遵守公司所有规则制度、维护公司名誉与利益；
（三）相关专业本科以上学历；
（四）项目经理级别必须具有两年以上工作经验等其他条件。
第九条 应聘人员的面试由人力资源部门与用人部门共同组织进行。
第十条 新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第十一条 员工办理入职手续前，应准备下列资料以供校验、复印作为档案留存：
（一）离职证明；
（二）学历、学位证书；
（三）身份证；
（四）个人简历；
（五）资格证书、职称证书等。
第四章 薪酬与福利管理
第十二条 公司采取 “效益工资为主，基本工资为辅”与“薪酬制度公开，个人薪酬信息保密”政策。
第十三条 员工薪酬由基本工资、级别工资、效益工资、职务津贴、节日福利津贴、职称学位津贴、激励津贴等其他津贴组成。
第十四条 评估助理基本工资为 2700元/月，级别工资分四档：0、300、600、900元/月；评估师基本工资3600元/月，级别工资分三等九级：0、400、800、……、3200元/月。市场人员基本工资为2700元/月，级别工资分四档：0、300、600、900元/月。
第十五条 效益工资是指在参与项目过程中，根据个人劳动贡献，按照一定的比例，获得的收入。
第十六条 职务津贴是指担任一定的职务或承担特殊工作所获得的额外补助。
第十七条 节日福利津贴是指遇到重要节假日，事务所给所有正式员工发放的节日福利。
第十八条 职称学位津贴是指因取得硕士学位、博士学位或高级职称等所获得的额外补助。其中，硕士学位 500元/月，博士学位800元/月，高级职称800元/月，职位学位津贴累计最高1000元/月。
第十九条 激励津贴是指在所内工作期间，取得资产评估师 /矿权评估师资格，并承诺三年不主动离职，可获得一次6000元的奖励。
第二十条 员工宿舍作为员工福利的一种，新入职员工在京无处居住或交通不便，并愿遵守《北方亚事员工宿舍管理办法》及《集体宿舍守则》，可申请宿舍。
第二十一条 带薪年假、婚假、探亲假等作为员工福利的一种，员工请假应该履行请假手续。
（一）带薪年假：工作一年以上的正式员工每年获得带薪年假 5天，工作时间每增加1年，增加1天假期，最多不超过12天。
（二）婚假：法定婚龄 3天；晚婚10天；再婚3天；产假：已婚女员工符合婚姻法、计划生育规定，在生育时享有产假，正常产假14周（产前23天，产后75天），晚育增加30天，难产15天，流产20天；
（三）探亲假：员工家在外地的，有配偶每年 5天，未婚探父母每年5天；
（四）事假：一般员工事假全年累计超过 5天，工作五年以上员工事假全年累计不超过8天；
（五）病假：一般员工全年累计病假不超过一周，工作五年以上的员工全年累计不超过 15天。
（六）慰问假：员工因直系亲属去世，慰问假 3天。
第五章 员工的考核、晋升与解聘
第二十二条 员工考核是造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和事务所目标得以实现的重要保证。
第二十三条 员工考核分试用期考核、年度考核。员工考核坚持 “实事求是、客观公正”原则。
第二十四条 试用期考核是指试用期满，由用人部门负责人和人力资源部对试用员工进行的考核。
第二十五条 试用期考核结果分合格、不合格两个等次，考核结果作为决定试用员工能否转正的依据。
第二十六条 年度考核是指每个年度 12月份，由人力资源部组织对全体员工进行全方位的考核。
第二十七条 年度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，年度考核结果作为对员工的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资的依据。
第二十八条 员工考核内容：
（一）工作态度：主动性、纪律性、责任心、合作性、进取心、基本行为的准则等内容。
（二）作业能力：指业务能力、包含执行能力、学习接受能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。
（三）工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所承担的工作任务。
第二十九条 试用期满，考核合格的，正式聘用 ;不合格的，终止劳动关系。
第三十条 年度考核优秀的，级别晋一级并相应提高级别工资；年度考核不合格的，级别降一级并相应降低级别工资，直至做辞退处理。
第三十一条 解聘包括员工自愿辞职、公司辞退员工。
第三十二条 员工自愿辞职应该履行离职程序，办理离职手续。
第三十三条 辞退是员工有下列行为之一者，事务所有权予以辞退：
（一）违背劳动合同者；
（二）违反公司规章制度，屡教不改者；
（三）考核不合格者。
第六章 劳动合同管理
第三十四条 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在事务所工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。
第三十五条 正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后 5日内到人力资源部签订《劳动合同》。
第三十六条 员工在试用期可以随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同应提前 30天提出申请。
第三十七条 劳动合同争议的处理按劳动合同相关条款执行。如有争议无法协商解决的，可提请当地劳动仲裁部门裁决。
第七章 附 则
一、本管理制度由人力资源部负责解释。
二、本管理制度自公布之日起实施。
三、所有员工人事管理除另有规定外，须依据本管理制度规定执行
附件 1
员工招聘管理作业流程图
附件 2
人事 需求申请表
申请部门
申请岗位
申请日期
申请人数
岗位类别
到职日期
申请原因
[ ]补缺 [ ]扩编 [ ]储备
备 注
需
求
条
件
学 历
专 业
性 别
[ ]男 [ ]女 [ ]不限
婚 姻
[ ]已姻 [ ]未姻 [ ]不限
语 言
[ ]普通话 [ ]外语（ ）级 [ ]不限
年 龄
计算机应用水平
[ ]熟练 [ ]一般 [ ]不限
技能水平
工作经验
申请部门意见
签名 /日期
分管副总意见
签名 /日期
人力资源部意见
签名 /日期
人力资源总监意见
签名 /日期
财务总监意见
签名 /日期
总经理意见
签名 /日期
附件 3
人员推荐表
姓名
推荐岗位
推荐部门
被推荐人
情况
学 历
专 业
性 别
[ ]男 [ ]女 [ ]不限
婚 姻
[ ]已姻 [ ]未姻 [ ]不限
语 言
[ ]普通话 [ ]外语（ ）级 [ ]不限
年 龄
计算机应用水平
[ ]熟练 [ ]一般 [ ]不限
技能水平
工作经验
推荐人意见
签名 /日期
推荐部门意见
签名 /日期
分管副总意见
签名 /日期
人力资源部意见
签名 /日期
财务总监意见
签名 /日期
总经理意见
签名 /日期
附件 4
关于 部录用人员的请示
应聘人姓名
拟聘职位
到岗日期
建议薪酬
应聘人来源
应聘人基本情况
面试官及面试意见
序号
部门
姓名
面试意见
事事务所领导意见
人力资源总监意见
签 签名 /日期
分管副总意见
签 签名 /日期
财务总监意见
签 签名 /日期
总经理意见
签 签名 /日期
④继续教育制度
第 一 条 继续教育是人才资源开发、队伍整体素质提高、专业技术队伍建设的主要途径和基本手段。所有员工应当主动接受继续教育培训。
第 二 条 继续教育包括岗前培训、内部培训、外部培训、继续深造等形式。
第 三 条 公司的培训工作由人力资源部负责。每年制定培训计划，定期组织培训。分公司的培训每年至少组织三次。
第 四 条 岗前培训是指公司部门主任对部门新入职员工进行为期一周的培训，培训内容包含：职业道德精神、公司各项基本制度、与工作有关的业务流程等。
第 五 条 内部培训是指公司举办的，组织所内专家或邀请的行业领导、专家，对评估专业人员应当掌握的理论、技术和方法等专业知识，以及相关的法律法规政策、职业规范等的讲授。
公司评估专业人员应该积极参加内部培训，不得无故缺席内部培训。
第六条 外部培训是指参加中评协、地方协会以及相关协会举办的培训班、研修班、专业论坛、学术报告会或专题讲座。
第七条 评估专业人员应该主动按照中评协、地方协会以及相关协会有关继续教育的规定，保质保量完成继续教育学时要求。
第八条 员工参加外部培训，应该遵循公司的安排，必须履行审批程序。京外培训所产生的费用，公司按 50%予以报销
第九条 员工外出参加培训，应妥善保管下发的培训资料（含纸质版和电子版资料），在培训结束一周内，交到人力资源部培训资料档案库。
第十条 各部主任每年至少一次培训会上讲课，讲课要符合人力资源部的标准及要求，要提前做好电子稿交人力资源部备案。
第十一条 公司鼓励合伙人及中层以上管理人员继续深造，攻读硕、博学位，事务所将给予学费及差旅费 50%的报销比例，同时公司也鼓励一般员工继续深造，按平时工作表现给。
⑤财务管理制度
评估公司的财务是以创收为本的财务，各项财务制度要为创收服务，创收为根本，管理出效益，是制定公司财务制度的两大原则。为体现本理念，特制定如下财务制度。
第一条 表彰先进，鼓励创收 ,必须做到按时发放基本工资,及时兑现奖金和效益工资。
第二条 正确处理收入分配与积累的关系，合理组织收入问题，按时交纳税金，严格控制成本支出 ,以确保利润实现最大化，重大项目支出须经所务会集体研究讨论后决定。
第三条 市场部应大胆探索市场开发的新情况、新问题。调动积极性、增强凝聚力，正确应用收入分配杠杆，把增收作为财务工作的根本。办公室负责财务管理工作，要在降低成本和增加利润方面，大胆改革，做出成绩。
第四条 发放和领取效益工资，先由项目负责人填写申请单，由项目组成员亲自确认，办公室审核，部主任，公司领导签字，由办公室统筹安排发放。每季发放一次。
第五条 日常报销集中在每周五（差旅费报销除外），其它时间不予以报销。
第六条 领取效益工资时，要全额扣除个人借款，必要时也可从基础工资中扣除。因私事不能借用公款。
第七条 大型设备和大宗办公用品须由二人以上操作，做到采购、管理分开制。一切购置办公用品及其他相关费用，须向办公室报备，申请同意后方可支出，事后并即时报销。
第八条 出差回来三天之内核销差旅费用，如当次不按时核销，下次将不予借款。预借差旅费要经财务根据实际需要核准，部门主任审查，分管领导签字方可借款，事后按程序即时报销，不得拖欠，做到事毕账销。个人欠款数额超过 5000元以上所里不再给予借款。
第九条 费用报销制度：
1.财务应对每一报销凭证按事务所规定进行审核，各个人员的报销均需经主任签字后拿到办公室报销。不符合规定的一律不得报销；
2.差旅费报销：
(一) 主动出击未签约项目：新人项目主动出击须由老师电话咨询，主动出击项目须经部主任批准方可成行。如果委托方未承担差旅费用，公司按必要的交通工具及住宿费 200元/天人标准报销。
(二) 已经签约项目，如果委托方未承担差旅费用，公司按照必要的交通工具及住宿 260-300元/人标准报销，其它票据不予以报销，效益工资及任务基数按扣减已报销差旅费计算。
第十条 收取现金要两人以上执行。现金收回后要及时交给单位，不能在个人手中滞留挪用。不能一人与客户谈判收费，不能贪污公款，反对腐败和嫌疑腐败，一经发现必须开除和追究法律责任。相互之间借款要打条，并及时归还。
第十一条 每项业务完成后，办公室要与委托评估单位核实收费情况，业务员要主动配合，未经核实，不能领取效益工资。
第十二条 按市场部净进款的 3%提取市场开发经费，用于市场开发的各项支出：主动出击差旅费、各项会议费用及参展费用。
第十三条 财务人员要执行财务制度，做到数字准确、账目清楚、报账及时。秉公办事，坚持原则，不挪用公款。
第十四条 如果公司经营出现特殊困难，导致经费周转紧张，公司领导要及时说明情况，全体员工要顾全大局，给予谅解和支持，一起面对问题，分析公司收入、成本和利润的情况，办公室及时查看并向领导及时汇报。
第十五条 公司一切公共物品，由办公室保存管理。如因项目要求外借物品时，需经领导同意，项目人员要妥善保管，并及时归还。
第十六条 本公司的财务收支情况，属于保密资料，除上报有关部门之外，对其他单位未经领导同意，不得提供。
全体员工必须克服大手大脚的生活态度，改正讲排场，好虚荣，铺张浪费的不良之风，树立勤俭节约的良好风气，为公司以后的发展共同努力，一起成长。
100万以下:12
100万～1000万:6
1000万～5000万:2
5000万～10000万:1.5
10000万～100000万:0.23
100000万以上:0.23
资产评估师数量:10
类似项目业绩数量:10
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